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参与进去，理清盘根错节，作为某一节点，在生态中创造利用价值并不断熟悉套路
"你们当我是瞎子吗？"天岂三太的声音透过红木门渗出来，"上个月兄弟单位在临港新区签了1500人的订单，你们报上来的数字比他们多两倍？真当人社局的监控系统是摆设？"
阿梦数着地砖缝隙里的烟灰，突然意识到自己三年前亲手设计的KPI考核表，此刻正被当作呈堂证供钉在投影幕上。那些她为了掩盖行业颓势而设计的弹性指标，如今都成了刺向团队的利刃。
普通人对自己的项目一般都想运作好。就是工具人和站队思维。如果暗中促使得利的人和反对的两拨人对抗，有点像悬崖上跳舞，很容易双方都不讨好，浑水摸鱼鱼没摸到，把自己搞臭。 控场两边操作难度大。
凌晨三点的出租屋里，阿梦对着电脑屏幕上的区块链行业白皮书发呆。手机突然震动起来，是那个总爱穿格子衫的甲方HR发来的消息："我们公司要开拓东南亚市场，有兴趣聊聊吗？"
为什么要控场？为什么？想控场的本质就一条，阿梦还是非要认死理，非要认为项目做好会被提拔。那你且撞南墙去，等你撞30年的南墙，社会最后会教给你什么叫现实。
现实是不控场的人混最好，升最快，还身体特别健康，因为不内耗不纠结不操心，把所有精力都放在有个人回报的事情上了。不像阿梦这种，一辈子劳心其实跟自己个人利益无关的，最后心累人累，被利用还不讨好。
她点开对方发来的岗位描述，指尖在"需要熟悉跨境劳务合规"的要求上停留良久。窗外的月光爬上键盘，照亮了屏幕上未关闭的Excel表格——里面躺着237个被标记为"待优化"的员工档案，每个名字背后都是一段被算法压缩的人生。
张口随便问人的东西，阿梦不确定对方一定不会忽悠，不你确定对方说什么自己一定能理解到位，如果阿梦都不能确定那结论只有一个，就是根本不关心这个问题，你只是习惯了随口就问。那你问它干啥？阿梦时间太多了？阿梦闲？阿梦一天有25个小时？
茶水间的微波炉发出叮的一声，阿梦将冷掉的咖啡倒进水槽。水流冲刷瓷盆的声响中，她仿佛看见三年前那个在招聘会上手握八份offer的自己，那个坚信"努力就能改变命运"的姑娘，此刻正在镜子里与她对视。
"阿梦专员，康康总让您去他办公室。"前台小妹阿庄的声音从身后传来，她转身时碰倒了桌上的绿萝。翠绿的藤蔓垂落在地，像极了那个被她亲手删除的劳务纠纷案例里，工人布满老茧的双手。
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