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客流量和商品销售的问题还未解决，又一个难题摆在了苏瑶面前——供应商方面出了状况。原本合作的一家主要创意商品供应商，由于自身经营问题，突然宣布无法按时供货，这使得生活馆部分热门商品面临断货风险。
苏瑶紧急联系其他供应商，却发现要么对方没有类似的创意商品，要么就是价格高得离谱，这无疑会进一步压缩利润空间。而且，新供应商的商品质量参差不齐，需要花费大量时间和精力去筛选和把控。
与此同时，员工之间的矛盾愈发尖锐。设计师小张觉得营销团队没有将他们精心设计的商品优势展现出来，导致销售不佳，对营销人员的态度变得很冷淡。而营销人员小李则认为设计师们不听从市场反馈，设计的商品越来越偏离大众需求，双方几乎到了水火不容的地步。
面对内忧外患，苏瑶心力交瘁。但她明白，作为团队的核心，自己必须保持冷静。她一方面亲自带领采购人员寻找新的优质供应商，与对方反复沟通价格、质量和供货周期等问题；另一方面，她组织了一次深度的团队沟通会议，在会议上，她先让大家各自倾诉心中的不满和想法，然后耐心地引导双方站在对方的角度思考问题。苏瑶语重心长地说：“我们是一个团队，目标是让生活馆成功，只有相互理解、相互配合，才能度过难关。”这次会议虽然没有立刻消除矛盾，但让双方的关系有所缓和，大家都意识到必须共同努力才能解决当前的困境。
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