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苏瑶深知，若想让创意生活馆走出困境，必须制定切实可行的应对策略。她召集团队成员，开了一次长达数小时的会议。
在会上，大家各抒己见。苏瑶率先发言：“关于客流量，我们可以和周边的学校、企业合作，举办创意展览和体验活动，吸引更多人关注。比如和学校合作开展创意手工课程，让学生们走进生活馆，亲身体验创意的乐趣，这样既能增加知名度，又能培养潜在客户。”
营销人员小李接着说：“对于商品销售，我们得重新调整价格策略。对于那些价格较高的创意商品，可以推出限量版礼盒，增加其附加值；对于价格亲民的商品，我们要突出其创意点，进行差异化营销。同时，我们可以根据不同的节日和季节，推出主题商品，吸引顾客购买。”
设计师小张也表示：“我们会更加注重市场需求，设计出既富有创意又符合大众口味的商品。而且我们可以和顾客互动，收集他们的创意想法，融入到我们的设计中，这样能增强顾客的参与感和认同感。”
针对员工协作问题，苏瑶决定定期组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。同时，设立跨部门沟通机制，让设计师和营销人员能及时交流，确保商品从设计到销售的过程顺畅。
会后，大家迅速行动起来。苏瑶开始联系周边学校和企业，洽谈合作事宜；小李忙着制定新的价格和营销策略；小张则带领设计团队投入到新商品的设计中。虽然前路依然充满未知，但大家都充满了信心，决心共同努力，让创意生活馆摆脱困境，走向正轨。
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