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总之基本都是一千，算上仓库总共不到二十个人，最后也就发了一万五出头。
但这很不少了，姿家目前招人开出的工资集中在四千到五千，已经是行业内平均偏高水平。
怎么做管理，或者说，怎么做好老板，这事儿陈雯雯有一定自己的理解，也一直在请教许江河。
许江河当时讲了两个东西。
第一个东西，很容易理解，说做老板最关键是做好两件事，第一是让公司赚钱，第二是赚了钱之后做好利益分配。
第二个东西就复杂一点了，当时许江河问了自己一句，而且还是一句乍听起来有点偏题的话。
他问，权力对什么负责？
陈雯雯想了半天没想明白，就问他答案。
他说，权力只对权力的来源负责。
然后陈雯雯豁然开朗。
再联系到第一个东西，其实是第一点，让公司赚钱，她便已经明白了许江河的意思。
说白了，做老板就不要有员工思维，做老板就要有老板的觉悟。
所以，姿家这一次大促赚了不少，后续也要迈上一个新台阶，但行业工资是多少就是多少，公司发展了，涨工资也要按基本法。
但你太刻板了肯定也不行，况且陈雯雯也不是这种人，她是有点任性的，她还要姐高兴。
那怎么办？核心逻辑很简单，抓稳利益分配的最终解释权！
就像现在，发红包，但发多少，发不发，决定权都在陈雯雯这儿，不属于合同内承诺内，属于是老板大气。
总之，不要相信人品，要相信人性。
红包分好，胡晓涵给仓库那边打电话，让总管过来。
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