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至于帝都的话，其实跟沪上一样，聚团内部同样不给资源倾斜，不属于现阶段的战略重心，属于是先过去卡个位子插个旗，同时在对外业务披报时也方便有所说辞。
毕竟国内互联网领域当前的惯性认知还是起步必比起于北上，你不这么搞，很多人就不理解，需要你去解释一下。
在业务层面，许江河在内部已经定下了基调，聚团以服务型团购为主，实物型为辅，并且在未来的发展中，在必要的时候，考虑全面转向服务型团购！
在商业逻辑层面，许江河抓的更是清楚，核心无非两点，第一就是供给，要提供尽可能多的优质团购服务，第二是履约，履约就是用户下单后到店消费，商家提供服务，聚团要保证好履约质量。
最后，长期主义，深耕好一个领域。
许江河甚至把话说的彻底到位了，说商业领域里头，其实没有那么多复杂的道理，真正的道理都很简单，比如说性价比高的打败性价比低的，服务好的打败服务不好的，效率高的打败效率低。
废话吗？听起来的废话，但事实往往如此，这叫大道至简！
许江河一直具有过人的演说能力，整个九月份，他愣是挤出时间将所有的城市站都跑了一遍，深入地推一线。
这么做是有意义的，并且意义重大。
从首轮融资成功后的第一份内部信，不止眼前，更有远方。
到拿到融资后整个聚团上下反而显得更加的稳健和成熟，没有明显的狂欢和浮躁，全体上下战略精准战术清晰，在叙事层面更是既有高度同时也接地气。
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