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他打开笔记本，翻到一页空白，用铅笔画了个简单的三轴图。横着一条线，竖着一条，斜着一条，交叉成个三角。
“一个轴，是技术响应——机器升级了，咱们的操作、记录、反馈能不能跟上；
第二个轴，是信息协同——厂和厂之间，能不能把同样的问题，当成同一个信号；
第三个轴，是人机关系——老师傅的经验，能不能变成系统的记忆，而不是随人退休就丢。”
他把本子转过来，推到桌子中央。“这三根线，哪根断了，咱们就得临时补漏。现在漏得还不大，可再拖下去，补都补不上。”
小林盯着那张草图，慢慢点头：“有点像咱们做数据清洗——先知道哪乱，才能理。”
“对。”刘好仃说，“现在咱们要清的，不是数据，是思路。”
阿珍也凑近了些：“可这算啥？算研究？还是算规划？”
“算谋划。”他说，“不落地，先探路。咱们不提方案，只找问题。比如，过去五年，咱们厂有多少次是因为别人先出事，咱们才跟着改？有多少次是环保一查，才发现数据对不上？这些，都是被动调的代价。”
会议室安静了几秒。小林忽然说：“我记得2019年那次熔炉报警误判，停了八小时，后来才知道，南粤三个月前就遇到过，他们改了阈值，没上报。”
“对。”刘好仃点头，“这就是滞后。信息在跑，咱们在等。”
阿珍叹了口气：“那咱们现在干啥？总不能挨个打电话问人家改了啥吧？”
“不用。”他合上本子，站起身，“我建议成立个小组，不占编制，就咱们几个兼职，每周固定两小时，专门干三件事。”
他竖起手指：“第一，翻老档案，把近五年所有‘临时调整’‘紧急处理’的案例理一遍，看看是不是都有前兆；
第二，收集合作厂近三年的技术变更记录，不看细节，只看时间线，比比谁快谁慢；
第三，回头再看《全景图》，找找还有哪些流程没覆盖到——比如夜班交接、外包工操作、设备临时替换，这些地方，最容易藏盲区。”
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