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设备科长抬头，“你是说，给路灯也装个报警器？”
“差不多。”刘好仃笑了一下，“我们管设备有巡检表、有备件库、有三级响应。可人呢？通勤安全没人巡，临时住宿没人查，连一双防滑鞋都算‘额外开支’。这不是没能力管，是没把它当‘责任领域’。”
他翻到下一页，标题是“责任六维模型”。
“第一，员工福祉——不只是工资，还有路上安不安全，住得暖不暖；第二，环境保护——咱们的排水沟设计标准是25毫米降雨，昨天下了32毫米，水漫到门口，算谁的？第三，社区关系——周边居民天天走这条路，坑洼积水，他们骂的不是路人，是咱们厂；第四，供应链责任——外包清洁工、送货司机，他们算不算我们系统里的人？第五，公共安全——万一有人在门口摔出大事，算不算公共事件？第六，公益参与——咱们有技术，能不能帮社区修个灯、通个沟？”
会议室安静了几秒。
“听着像政府报告。”仓库科长挠头，“可这些事，归谁管？”
“暂时没人管。”刘好仃坦然，“所以才要成立‘责任探索小组’。每个部门出一个人，每月交一次观察报告，不写套话，就写你看到的、觉得不对劲的事。不用马上解决，先看见。”
设备科长翻着本子，“我这月排了六次抢修，哪有空写这个？”
“不用长篇大论。”刘好仃从包里拿出自己的笔记本，翻开，“我就记了三行：合规不是终点，效率之外有温度，工厂也是社区一员。你们也这样，记一件让你停下脚步的事就行。”
没人点头，但也没人反对。
会散后，刘好仃回到资料室，把六个人的名字写在白板上，下面画了个空表格，标题是“首次观察报告提交区”。他没催，而是把自己的笔记本放在桌上，翻开一页，上面贴着老张的新鞋照片，旁边写着：“换了鞋，还在瘸。路不修，人难走。”
第二天一早，他进办公室时，发现桌上多了个文件夹。
打开，是行政后勤的报告。第一页写着“已做工作汇总”，后面列了五条，全是常规维修。他正要合上，发现最后一页夹着一张手写纸条：“昨天下班，我绕了圈。看见清洁工老李在雨棚下吃饭，饭盒里的菜都凉了。他没地方热，休息室不对外包开放。”
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