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周五下午，团队围坐一圈，桌上摊满资料。刘好仃让每人说一条最有潜力的发现。
小王先来：“环保材料升级是大势，但咱们已经做了，再讲，别人觉得是标配。”
老李接着：“客户越来越看重供应链透明，可咱们公开生产流程，会不会被人抄了技术？”
小陈最后说：“我觉得，咱们最大的不同，是人。工人能上学堂，老师傅带新人，连保安都参加团建。这些事小，但真实。”
刘好仃听完，沉默了几秒，然后从包里掏出一个小本子，翻开一页，上面密密麻麻记着员工学堂的课程反馈、车间改进提案、客户回访记录。
“你们知道为什么咱们挖不出新思路吗？”他问。
没人答。
“因为我们总想着往外找。”他合上本子，“可创新不是从天上掉下来的，也不是从别人那儿抄来的。它得是从咱们自己身上长出来的。”
“可怎么长？”小王挠头。
“先看清自己。”刘好仃说，“咱们做了这么多事，不是为了凑数，也不是为了应付谁。可现在，得学会‘看见’它们之间的联系。”
他起身走到白板前，写下三个词：
材料、人、过程
“咱们的优势在哪？材料上，咱们有可降解护角、节能工艺；人上，有员工学堂、师徒制；过程上，有全程质检、透明生产。”
他用箭头把三个词连起来：“可这些，现在是散的。咱们得找到一根线，把它们串起来。”
“串成什么？”老李问。
“串成一句话，一个动作，一个别人一提就想到咱们的事。”
小陈突然举手：“要不，咱们搞个‘玻璃成长日记’？从一块砂子进厂，到成品出厂，全程记录，客户能扫码看。不光看流程，还能看到是谁做的、谁检查的、谁装的车。”
老李皱眉：“这工作量不小，客户真会看？”
“不一定人人看，”刘好仃说，“但有人看，就会传。咱们不靠量，靠‘信’。”
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