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“每人先做一周调研，”刘好仃说，“不用写长篇大论，就三件事：这领域是啥？为啥重要？咱们能碰吗？”
散会后，他把图表打印了六份，贴在资料室门口的公告栏上。路过的小李瞅了一眼，嘀咕：“原来社会责任还能分颜色？红的绿的蓝的，跟交通灯似的。”
“那你得学会看灯。”刘好仃回头说，“闯红灯的，迟早被市场罚款。”
资料收集比预想的难。
环保数据五花八门，有的用“吨碳排放”，有的用“每平方米产品能耗”，换算起来像解方程。员工福利这块更乱，有的企业写“提供心理咨询服务”，可没说是不是外包给兼职大学生。社区参与的案例倒是多，但大多集中在大城市，跟他们这种郊区工厂不沾边。
最头疼的是供应链责任。一家意大利公司要求所有二级供应商签署《反童工承诺书》，还得每年公证。小陈查了一圈，发现国内连这种文书模板都找不到。
“咱是不是想多了？”质检组老李在茶水间抱怨，“客户下单看价格和交期，谁管你捐没捐过钱？”
“以前是不管。”刘好仃端着杯子站在窗边，“可现在开始管了。广东展厅不是问ESG吗？人家集团要上市，审计得查这一项。”
“那咱们编点材料应付下？”
“不行。”他摇头，“真查起来，假的站不住。”
“那怎么办？”
“先学，再试。”他抿了口茶，“咱们又不是第一天面对新东西。二十年前第一次出口，海关要英文质检报告，谁会？最后不也搞定了。”
老李没再说话，低头搅着杯里的咖啡。
周四下午，线上讲座如期举行。专家姓陈，声音清亮，PPT做得干净利落。他从三个维度讲社会责任：对环境的影响、对人的关怀、对行业的推动。
“不是做慈善。”他强调，“是构建长期竞争力。比如一家水泥厂，把粉尘回收系统升级后，周边居民投诉少了，政府审批新项目也快了。这叫‘社会许可’。”
有人提问：“如果投入大，短期看不到回报呢？”
“那就分步走。”专家说，“先做成本低、见效快的。比如节能灯替换、废料分类细化。这些事花不了多少钱，但能让员工感受到变化，客户也能看到诚意。”
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