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小陈抱着十本崭新的活页本走进会议室时，刘好仃正用红笔在白板上圈出三个词：“问得准、记得细、分得清”。
“行政说库存就剩这些了，要不我下午再去订？”
“先用着。”刘好仃头也没抬，把笔帽咔嗒一声按上，“不够就拆了重装，反正内容比本子重要。”
会议桌旁坐满了人，有负责售后的，有管生产的，还有两个年轻技术员被临时抽调过来。大伙儿盯着白板上的“客户声音收集计划”，像看一道刚发下来的考卷，心里没底。
“咱们之前也收反馈，不都记在系统里吗？”一位女同事举手，“现在还要专门建档案，是不是重复劳动？”
刘好仃点点头：“系统里是结果，咱们要的是‘声音’本身。比如客户说‘包装太厚’，系统记的是‘投诉：包装问题’。可他真正想说的是——‘你们能不能让盒子薄两毫米？我们产线卡不住’。差这两个字，意思就偏了。”
有人笑了：“合着咱们还得当翻译？”
“对，当‘人话翻译机’。”刘好仃也笑，“客户不会说‘产线兼容性不足’，他们只会说‘不好用’。咱们得听懂背后的意思。”
他转身写下第一项任务：设计调研问卷和访谈提纲。
“问卷不能像考试，一上来就问‘您对产品满意度打几分’，人家直接给你个‘还行’就翻篇了。得问得具体，比如‘您最常在什么情况下使用这款玻璃门？’‘有没有哪次觉得操作麻烦？’”
技术员小李举手：“那访谈呢？总不能挨个打电话吧？”
“先挑二十个典型客户。”刘好仃说，“国内国外各半，行业不同，规模不同。约时间，上门也好，视频也行，聊二十分钟就行。记住——别推销，别解释，只听。”
“那他们要是抱怨起来没完呢？”
“那就听。”刘好仃拍了下桌子，“抱怨是金子，沉默才是亏本。”
分工很快定下来：三人做问卷，四人准备访谈，剩下两个开始翻旧资料，把过去半年的邮件、电话记录、售后单全扒出来，按国家、产品类型、问题类别归档。
“每一条都标上‘情绪等级’。”刘好仃补充，“比如‘语气急’‘反复强调’‘说了三遍还不放心’，这些细节比内容本身还重要。”
散会后，小陈抱着本子挨个发，走到门口又被叫住。
“等等。”刘好仃从抽屉里拿出一盒回形针，“每人领五个，不同颜色。以后整理信息时，用颜色标记：红色是紧急需求，蓝色是潜在改进，绿色是表扬，黄色是矛盾点，黑色……是听不懂但觉得关键的。”
小陈眨眨眼：“黑色是‘玄学需求’？”
“是‘还没破译的语言’。”刘好仃笑，“等咱们破译了，就是新机会。”
三天后，第一轮问卷发了出去。
反馈来得比想象中慢。
“东南亚那边回了三个。”小李汇报，“欧洲一个都没动。”
“发的是电子版？”
“嗯，链接。”
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