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刘好仃喝了口茶，说：“不能光看总分。要看他比上次强了多少。上次实操六十五，这次九十分，那就是大进步。上次理论七十，这次还七十，那就是原地踏步。”
“那跨岗位协作这块呢？”有人问，“联合演练的成绩上来了，但个别组还是配合不上。”
“这得看趋势。”刘好仃指着图表，“上个月演练，三个组里有两个超时，信息传递全靠吼。这回呢？五个组，四个按时完成，还有两个用了新办法——操作工提前报预警，维修组提前备件。这是进步。”
他顿了顿，又说：“人跟人不一样，组跟组也不一样。有人进步快，有人慢点，但只要方向对，就不怕走得慢。”
下午两点，考核全部结束。团队开始汇总数据，反复核对，确保没有误差。小陈把最终结果整理成一份简报，递给刘好仃。
“总体来看，八成员工在核心技能上达到新标准。”他念道，“跨岗位协作通过率从上一轮的42%提升到68%，故障平均处理时间缩短了十五分钟。返工率比培训前降了三成五。”
刘好仃听完，没说话，先在纸上画了个笑脸。
“看来这培训，真不是白搞的。”他抬头，“咱们这不像上课，倒像种地——播了种，浇了水，现在终于看见苗冒头了。”
小陈也笑了：“那接下来，是不是该施肥了？”
“施肥得看地力。”刘好仃说，“哪块地肥，哪块地薄，得搞清楚。你看这组人，协作成绩突飞猛进，得把他们的经验挖出来，下回培训时让大家学学。”
“我记下了。”小陈翻开本子，“他们主要是提前沟通做得好，每次演练前都开个小会，把各自职责理一遍。”
“这法子简单，但管用。”刘好仃点头，“下回培训，可以把它做成固定环节。”
傍晚六点，全体员工大会在培训室召开。灯光亮着，椅子摆得整整齐齐，有人手里还拿着笔和本子。
刘好仃站上讲台，没拿稿子，只拍了拍话筒：“今天不讲大道理，就说三件事。”
底下安静下来。
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