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“比如，智能玻璃样板间。”刘好仃调出一张设计图，“在科技园租个百来平的空间，全用咱们的新材料：调光玻璃、发电玻璃、隔音玻璃。做成一个‘未来办公室’，让人进来体验。开发商看了，觉得酷，自然想用。”
“成本呢？”小李算得快，“装修加设备，至少八十万。”
“咱们不全掏。”刘好仃早有准备，“找园区合作，他们出场地，咱们出技术，收益分成。再拉一家家具品牌，联合打造‘低碳办公生态’。咱们不是孤军奋战，是组队打怪。”
老张咧嘴：“这招狠，把别人也拉下水，大家一起努力。”
“不是下水，是上船。”刘好仃纠正，“风浪来了，船大才稳。”
讨论渐渐热起来。有人提议先试水海外市场，有人觉得国内新城建设更靠谱。小林坚持要搞一个数据模型，算清楚每个项目的回本周期；老张则主张“先干起来再说，边走边看”。
刘好仃没急着拍板。他让大家把想法都写在便签上，贴到白板上，然后分类：能马上做的、需要调研的、风险太高的。
最后，白板上留下三个红圈：
与设计院合作，推进光伏建筑一体化项目（优先级：高）
启动智能玻璃样板间建设（优先级：中）
探索东南亚绿色建材市场（优先级：观察）
“咱们不贪多。”刘好仃指着那三个圈，“先集中火力，打透一个。等第一个项目落地，第二个自然就顺了。”
“那……万一第一个就砸了呢？”小李小声问。
刘好仃看着她，没笑，也没皱眉：“砸了，咱们就当交学费。但咱们得知道，是哪个环节烧错了火。”
他从抽屉里拿出一份文件，封面上写着“风险评估与应对预案”。翻开第一页，密密麻麻列着二十多项可能出问题的环节：合作方违约、材料交付延迟、政策变动、市场反应冷淡……
“每一条，我都写了应对办法。”他说，“比如，合作方跳单，咱们就立刻启动品牌曝光计划，把项目故事发出去，让他想赖都赖不掉。资金链紧张？我准备了两百万应急资金，不动用工资，不碰生产款，专款专用。”
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