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“那咱们现在怎么办？”有人问。
“先别急。”刘好仃摆摆手，“咱们得先搞清楚，到底哪些环节最容易出问题。”
“你是说……供应链风险评估？”阿芳问。
“差不多。”刘好仃点点头，“咱们现在是国际化布局了，不能还用以前那种‘有货就发、没货就等’的思路。得把整个链条理清楚，从原材料采购、运输、仓储，到生产、包装、出口，每一步都得有人盯着。”
“这工作量可不小。”小李说。
“我知道。”刘好仃喝了口茶，“但咱们得未雨绸缪。现在市场好，不代表以后一直好。咱们得把风险想在前头，把问题解决在还没发生的时候。”
“那要不要专门成立一个供应链风险管理小组？”阿芳提议。
“可以。”刘好仃点头，“但不能只是成立个小组，还得有流程、有预案、有数据支持。咱们得把每个环节的风险点都列出来，评估优先级，然后制定应对措施。”
“听起来像是要搞个‘供应链作战室’。”有人打趣。
“那咱们就搞个‘作战室’。”刘好仃笑着说，“咱们不是打仗的部队，但咱们是打市场的兵。市场就是战场，供应链就是咱们的补给线。”
会议室里气氛轻松了些，大家开始讨论起具体分工。
“对了。”刘好仃忽然想起什么，“会议室桌上那份物流报告，谁还没看？”
“我看了。”阿芳说，“但还没来得及细看，里面有些数据挺复杂的。”
“那咱们先放着，等会儿一起看。”刘好仃说着，顺手把那份报告推到自己面前，封面上印着几个外文标题，看起来像是刚从国外发来的资料。
“刘哥。”阿芳问，“你觉得咱们这次能搞定供应链的问题吗？”
“能。”刘好仃毫不犹豫，“咱们能做出让国际市场
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