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“这样下去咱别说评估供应商了，先把自己评一遍得了。”刘好仃看着他们吵了半天，终于忍不住开口，“我说个办法——质量不合格的一票否决，其他指标按权重打分，谁有意见？”
众人面面相觑，最终都点了点头。
评分机制确定后，刘好仃带着小王和其他几名骨干员工开始了实地考察。五家重点供应商分布在珠三角不同区域，有的在东莞，有的在广州，最远的一家甚至在佛山。
“这不是出差，是旅游团吧？”小王一边收拾行李一边嘟囔。
“你要能玩出点门道来，回来给你报销门票。”刘好仃笑着回了一句。
第一站是东莞一家老牌原材料厂。厂区看起来挺大，设备也还算新，接待人员态度热情，介绍产品时一套一套的。可当刘好仃提出想看看仓库时，对方脸上的笑容明显僵了一下。
“这个……天气太热，仓库还没通风，怕您进去不舒服。”
“没事，我不怕热。”刘好仃笑了笑，径直往仓库方向走去。
仓库角落里确实有一股子闷味，更让刘好仃在意的是，那里堆着不少同款包装袋，标签上印着的正是他们之前使用的某种关键原料。
“这些怎么都没入库？”他问。
“哦，这个……是之前囤多了，后来改用了新配方，这批就暂时搁这儿了。”接待人员赶紧解释。
刘好仃没说什么，只是拍了几张照片，记下了编号。回去的路上，他对小王说：“这家公司库存管理有问题，得留意。”
第二家在佛山，规模比前一家小一些，但流程规范，账目清晰。老板亲自接待，还带他们参观了整个生产线。最难得的是，对方主动提供了环保认证材料，虽然不是强制性的，但在当前行业趋势下，这种意识值得肯定。
“这家公司不错。”刘好仃在回程路上对团队成员说，“至少知道什么该做，什么不该省。”
第三家位于广州郊区，交通不太方便。接待他们的是一位年轻主管，说话客气，但眼神飘忽不定。刘好仃注意到，他们在运输环节存在明显的绕行现象，导致物流成本虚高。
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