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他深吸一口气，将文件轻轻放在一边。他知道，前方的路不会平坦，新的挑战已经摆在了面前。但这一次，他不再是孤身一人。他有了自己的团队，有了可以施展拳脚的平台。
接下来的几天，林野开始了组队的过程。根据文件要求，他需要从公司内部挑选几名成员，共同组成这个特殊的小组。他没有按照常规的流程，去优先考虑那些名校毕业、拥有耀眼履历的年轻人，也没有完全排斥那些学历不高、但经验丰富的老师傅。
他有自己的标准：首先，必须是实干派，对技术有热情，不搞虚头巴脑的东西；其次，必须有解决问题的能力，哪怕这种能力看起来不那么“规范”；最后，也是最重要的一点，必须认同他的理念——技术是用来解决实际问题的，而不是用来装点门面的。
于是，小组的成员构成，显得有些“奇怪”。
老王，是工区的一位老师傅，头发花白，戴着老花镜，学历只有技校毕业，但在铁路一线摸爬滚打了快三十年，对各种设备、各种工况下的“小毛病”了如指掌，只是不太擅长用理论去解释。他以前总是觉得林野这个年轻人有点“飘”，但现在，他却主动找到林野，说要加入小组：“小林，你那把尺子，我看明白了。这玩意儿，得有我们这些在一线滚过的人搭把手，才能发挥出真本事。”
小李，是技术科新调来的技术员，名校毕业，理论知识扎实，但之前的工作环境相对舒适，接触到的都是常规问题。冻土区事件后，他深受触动，主动找到林野，希望能够加入小组，去接触一些“真正硬核”的技术挑战。他性格内向，但心思缜密，逻辑性强。
还有小赵和小周，都是公司内部一些项目组里踏实肯干的年轻人，虽然资历尚浅，但都表现出了对技术攻关的热情和潜力。
当名单最终确定下来，并在公司内部公示时，又引起了一阵小小的波澜。有人觉得不解，甚至暗地里议论，觉得林野这是在拉帮结派，搞小团体。但更多的人，尤其是那些真正懂技术、重实践的人，则投来了赞许的目光。他们看得出，这个小组的构成，虽然看似不完美，但却充满了互补性和战斗力。
小组正式成立后，林野并没有急于立刻投入到新的攻关任务中。他知道，团队建设，尤其是这样一个背景各异、需要紧密协作的团队，首先需要的是建立信任和统一思想。
第一次小组会议，没有冗长的开场白，也没有空洞的口号。林野直接开门见山：“咱们这个小组，名字叫特殊工况技术攻关小组。特殊工况，意味着什么？意味着我们面对的，是别人不愿意碰、或者碰了也解决不了的问题。这意味着，我们需要拿出比别人更多的耐心、智慧和勇气。”
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