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听到这里，王月生不禁感慨，毕竟是经历了几百年工业革命和资本主义锤炼过的工人阶级啊。30多人合作社管理的民主化、科学化，比后世一百多年后的很多几百人的公司都要有亮点。
随口夸了几句，没想到刘佩云却说，其实也不是没有缺点，比如他们去年因购置蒸汽烘干窑，公积金耗尽，被迫延期发放季度分红，导致3名会员退社。而且民主决策流程缓慢，一次设备采购需经3次全员大会辩论，耗时6周，错失了一台低价二手刨床。而且资本家工厂以降价倾销打击合作社市场，去年销售额下降 22%，迫使社员投票通过临时薪资削减 15%。
王月生表示那很正常，没有什么机制或者体系是完美的。咱们先学习其中科学的、进步的、成功的经验，并且仔细观察他们遇到的困难和自身的问题，看他们是如何解决的。哪怕问题是如何造成的，都对咱们有很强的指导意义。
王月生还要带阿宽去菜市场买菜晚上招待他们。于是就先告辞离开。
回到阿宝的餐厅的时候，王月生没有了当初像王明通过博古远程指导中国革命一样指手画脚的潇洒身姿，而是很谦和地向阿宝和阿宽道了歉，说自己下车伊始不做调查研究就哇啦哇啦，给事业造成了损失。倒是把阿宝和阿宽吓了一跳，差点找一个据说会驱鬼的华侨来做场法事。好在王月生先陪他们去逛了当地的菜市场，买回必要的食材。
晚上的聚餐并没有用白天买的食材，因为英国这里的食物乏善可陈，大家都等着王月生带来国内的好东西。其实前世此刻国内都没有这样的东西，但是大家在老营改善生活时吃的都是后世的罐头或者预制菜，都以为是大城市带来的好东西。
五个人加阿宝欢声笑语大快朵颐，自不必提。饭后，王月生让阿宝拿来白天买的食材，并取出一些从后世带来的调料，指导阿宝做了后世最终改良版的几个菜：
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