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行政部墙上的审批流程图曾让实习生望而却步：报销3000元需经经办人、部门经理、财务主管、CFO四级签字。苏明辉拍板推行“分级授权制”：
- 额度切分法：5000元以下采购由部门总监直接审批，10万元以下投资由业务单元负责人决策。某次市场部申请2万元展会费用，总监赵琳当场批复：“要是以前，等批下来展会早结束了。”
- 数字审批链：引入电子签系统后，某海外项目的设备维修申请从72小时缩短至4小时。但老财务总监李叔在试运行时卡了壳：“电子章没红印泥，总觉得不踏实。”苏晓手把手教他用区块链存证功能，当看到每笔审批都生成不可篡改的哈希值时，他才点头：“这比盖十次章都靠谱。”
三、代际破壁：当Z世代遇上老法师
1. 革新小组的火花碰撞
在每周三的“破壁会”上，年轻员工常与老高管争得面红耳赤。某次讨论库存管理，仓储经理老周坚持“安全库存要够三个月”，95后数据分析师林薇甩出看板：“通过AI预测，我们能把库存周期从85天压缩到42天，释放资金5000万。”老周拍桌子：“数据能抵得过断货风险？”苏明远按下争执：“各做三个月试点，用数据说话。”三个月后，林薇的智能补货系统让库存周转率提升112%，老周主动请她给仓储团队做培训。
2. 反向导师制的破冰
苏明辉发起“青蓝计划”，让年轻员工给高管当导师：
- 代码教鞭下的转变：IT总监老钱曾拒绝上云，直到被90后工程师小吴“逼”着学Python。当他用简单代码实现报表自动化生成时，忍不住发朋友圈：“原来Excel真的是石器时代工具。”
- 短视频里的新战场：市场总监李姐不懂直播带货，苏晓团队帮她策划“老工匠说工艺”系列短视频。当她穿着工装在镜头前讲解榫卯结构，单条视频点赞量破10万时，李姐感慨：“以前觉得抖音是小孩玩的，现在才知道是新戏台。”
3. 容错机制的撑腰术
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