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香奈儿全球年会（巴黎时间12月25日）
年会选址巴黎乔治五世四季酒店宴会厅，入口处铺设黑白格纹地毯，两侧陈列2010年限量款Chanel N°5香水鎏金装置与山茶花艺术摆件。
下午两点。
员工凭定制邀请函签到，领取嵌有双C标志的丝绒伴手礼袋（内含2011早春系列丝巾小样与高级定制香氛蜡烛）。
安妮莱博维茨为到场员工拍摄黑白复古照，背景是品牌经典菱格纹墙面......
叶辰看着热闹的会场陷入思考。
Coco女士以帽子起家，逐步拓展至成衣、香水、珠宝、美妆等领域，形成完整的奢侈生态链。
1918年迁至康朋街31号后，将精品店、沙龙与工坊整合于同一空间，这种「前店后厂」模式成为奢侈品牌直营体系的范本。
并通过艺术跨界强化品牌内涵——与毕加索、达利等艺术家交往，为芭蕾舞剧设计服装，甚至亲自出镜拍摄广告，将时尚与艺术深度绑定。
这种多维度的品牌叙事，让香奈儿从一家巴黎小店蜕变为跨越百年的全球奢侈帝国。
当然，老佛爷卡尔?拉格斐犹如救世主般降临是香奈儿成功的关键。
一个世界顶级奢侈品品牌的崛起绝非偶然。
是精准捕捉社会变迁，是坚持设计创新与品牌价值深度绑定的结果。
香奈儿从帽子到N°5香水，从斜纹软呢到小黑裙，每一步都在改写时尚规则，最终成就了「永恒经典」的传奇。
叶辰进入时尚圈，终极目标就是打造出像香奈儿，爱马仕这样的蓝血，或者红血品牌......
Artisanat céleste和Ethereal Garb合并是必须要做的事情。
时间定在2012年，刚刚好。
到时候还要把爱马仕和香奈儿手里的股份买回来......
蓝血...红血...这几个字对有追求的设计师有致命的吸引力。
在奢侈品领域，“蓝血”（Blue Blood）和“红血”（Red Blood）是一种源于模特圈的分类体系，主要用于衡量品牌成衣线对模特商业价值的影响。
这一概念最早由模特网站MDC（Models.）提出，后逐渐被时尚界和大众接受。
但需注意其并非行业官方标准，而是一种民间约定俗成的说法。
而打造出蓝血或者红血品牌是设计师的终极梦想！
当然这样的梦想很难实现就是了。
蓝血：源自西班牙贵族“蓝血贵族”的传说（贵族因肤色白皙、静脉血管呈蓝色而自诩血统纯正），后被模特圈借用，特指成衣线影响力大、广告投放频繁的品牌。
红血：作为蓝血的补充分类，最初指皇室御用、历史底蕴深厚的品牌，后扩展为衡量模特成绩的重要指标。
时尚圈六大蓝血分别是香奈儿（Chanel）、迪奥（Dior）、路易威登（Louis Vuitton）、古驰（Gucci）、普拉达（Prada）、Calvin Klein Collection（CK高端线）。
他们的特点是成衣线发达，营销力度强，常以超模代言提升曝光，商业价值突出。
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