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目前，首要任务就是打造出一个成功的样板工程，以吸引更多的国内外投资者参与其中。通过展示先进的通讯设施和便捷的服务体验，让他们看到这个项目所带来的巨大潜力和商业价值。同时，要善于利用外部资源，借助国际合作伙伴的力量，共同推进通讯基站建设。毕竟，只有大家齐心协力，才能真正实现我们的目标。
总之，尽管面临诸多挑战，但只要我们充分发挥创新精神，积极探索多元化的融资渠道，并与各界人士携手合作，相信一定能够克服困难，顺利完成通讯基站的建设任务。让我们一起努力，共创美好的未来！说白了就是忽悠人傻钱多的人进来，技术不给，股份不给，收益不给，就是忽悠，反正2G搞完搞3G，3G弄完弄4G5G，沿海建完建全国拖就完事了，再说到时候给他们一个手机，再给一个限定的手机号就行了，什么6666，0000，8888之类的。
邮电总局向国务院上报了相关情况后，国务院迅速下达了红头文件，要求各地政府务必在第一时间保质保量地完成通讯基站的建设任务。然而，由于此次工程的规模庞大，杨镜舟不得不采取紧急措施，从各大院校抽调老师和学生参与其中。他们采用以老带新的模式，即一名老师带领二十至三十名学生和技术员，通过实践操作，让学生对组装一到两个通讯基站有初步的认识和理解。这种方式可以快速培养大量的技术人才，满足工程需求。
在实际操作中，学生们可以直接上手进行组装，遇到问题时，可以随时打电话询问导师或同学。每个小组都会配备一名导师，以便及时解决问题。后期阶段，老师们只需负责检查学生的劳动成果，确保基站的质量和安全性即可。这样一来，既提高了工作效率，又保证了工程质量。同时，也为未来的通讯事业培养了一批优秀的技术人才。
杨镜舟深知时间就是金钱，他希望能够尽快收回投资并获得回报。因此，当各地的第一个基站成功建立后，他立即展开了产品的销售工作。
经过深思熟虑，杨镜舟将龙兴一号机的价格定为每台4999元。这个定价既考虑了成本和市场需求，又保证了公司有足够的利润空间。然而，他并没有满足于此，而是采取了更为巧妙的策略来吸引更多的用户。
特别值得一提的是，在深圳片区，杨镜舟做出了一个聪明的决策。他指示团队首先在靠近香港地区的地方建设通讯基站，并派遣一些员工整天在那里拨打电话。这样做的目的是让香港的人们能够亲眼目睹移动手机电话的神奇之处，从而激发他们对这项新技术的兴趣。不出所料，这种策略取得了巨大的成功。
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