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随着业务版图扩张，星宁工作室的管理模式也在不断迭代。沈知意将从《管理学原理》中学到的知识与实践结合，独创了“蜂巢架构”——每个项目组像独立的蜂群，既能自主决策，又能通过中央数据库共享资源。这种模式被《商业周刊》专题报道后，引得全国高校纷纷效仿。
深夜，沈知意独自留在办公室，翻看着新收到的海外商业杂志。泛黄的纸页间，关于笔记本电脑的构想让她眼前一亮：“或许我们可以尝试研发轻便型商用终端。”她拿起笔在草稿纸上勾勒草图，突然意识到，技术的局限恰恰是创新的起点——就像当年用老旧电脑搭建工作室，如今也能用现有技术突破设备瓶颈。
窗外，清华园的路灯次第亮起，与星宁办公楼的灯火连成一片。沈知意打开BB机，屏幕上闪烁着沈宁从杭城发来的加密信息：“总部已启动智能仓储项目，沈舒设计的无人分拣系统进入测试阶段。”她嘴角扬起微笑，在这个没有便捷通讯和移动设备的年代，星宁人正用智慧和勇气，在商业与技术的边界上不断拓荒。
当晨光再次洒向科技园，星宁工作室又迎来了新的挑战与机遇。沈知意站在办公楼前，看着抱着项目书排队的学生，突然想起校长那句“成为世界名校”的期许。此刻，她比任何时候都确信：那些在实践中碰撞出的火花，那些用知识浇灌的产业幼苗，终将汇聚成改变时代的磅礴力量。
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