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但问题是，今时不同往日。
陈默的身份和影响力，已经超出了他个人喜好的范畴。
“赵刚，你们部门的评估意见是什么？”孙清芳看向自己的得力干将。
赵刚深吸一口气，知道这是要形成正式汇报材料前的最后一次内部沟通，他必须拿出专业和客观的分析：
“孙总，我们认为，完全拒绝，尤其是拒绝央视这个级别的平台，风险很大，可能错失一次极佳的品牌提升和形象塑造机会，甚至可能引发不必要的误解。”
他条理清晰地阐述：
“首先，从公司形象角度，陈总作为华兴最年轻的常务董事，其技术背景、成功经历和财富故事，本身就极具传奇色彩和传播价值。
通过央视这样的权威平台进行正面、深度的展示，可以有效提升华兴‘科技引领、人才辈出’的公众形象，吸引更多优秀人才，增强社会各界的认同感。”
“其次，从业务推广角度，陈总分管的数字技术BU正在大力拓展企业市场，车BG的启界M5也需要持续的品牌热度。
陈总的个人影响力，如果能与业务宣传巧妙结合，将产生强大的协同效应。
《对话》可以探讨技术战略和产业未来，《面对面》可以展现技术人的情怀与担当，《开讲啦》则能直接触达年轻消费群体。
这都是花多少钱广告费都难以达到的效果。”
“最后，从公共关系层面，满足主流媒体的期待，尤其是央视的邀约，本身就是一种姿态，表明华兴是开放的、负责任的、愿意与社会沟通的企业公民。
这有助于我们在复杂的舆论环境中，赢得更多的理解和支持，为未来发展营造更宽松的环境。”
赵刚最后总结道：
“当然，我们也充分理解陈总的顾虑和时间的宝贵。
所以，我们的建议不是全盘接受，而是有选择有条件地接受其中一到两家最具代表性的邀约，并做好充分的沟通和准备。
确保访谈内容在可控范围内，最大程度地服务于公司整体利益。”
孙清芳静静地听着，时不时点点头。
赵刚的分析很全面，利弊权衡也很清晰。
她深知，到了这个层面，问题已经不再是“要不要做”，而是“如何做”以及“谁来说服陈默做”。
陈默是常务董事，级别在她之上。
她不可能，也不会蠢到用命令的方式去要求他。
这不仅不符合组织原则，而且她也不是傻子，明知道要碰钉子还去。
她揉了揉眉心，脸上露出一丝罕见的无奈。
这个陈默，能力强得吓人，搞“声量”的本事也是一流。
这“甜蜜的负担”，真是让她这个掌管公关的董事倍感棘手。
“好了，情况我清楚了。”孙清芳终于开口，语气恢复了决策者的果断。
“你把这些情况，特别是央视的邀约和我们内部的评估意见，整理一份简洁明了的报告给我。
这件事，已经不是我们部门能独立协调的了，必须请徐老板出面。”
“及时升级”，这是华兴高管遇到棘手且无法独立处理问题时的重要准则。
捂着盖子自己硬扛，只会让问题发酵，最终造成更大损失。
Ⓑ 𝑸 ⓖe . 𝒞 𝒞