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在与国际娱乐巨头的激烈竞争中，诗氏集团的互动式在线教育业务在国际市场上逐渐打开局面，站稳了脚跟。然而，诗宇安心里清楚，这仅仅是一场艰苦持久战的开端。为了进一步提升竞争力，诗氏集团加大了在技术研发和内容创新上的投入。
技术团队日夜奋战，攻克了一个又一个难题。他们研发出一种自适应学习算法，能够根据每个学生的学习进度、知识掌握程度以及答题情况，智能调整学习内容和难度。例如，当系统检测到某个学生在数学几何部分的理解存在困难时，会自动推送更多相关的基础讲解视频、互动练习题，并安排专属的智能辅导老师进行一对一答疑。这种个性化的学习模式大大提高了学习效率，学生的学习成绩和满意度显着提升。
内容创作团队也不甘落后，他们深入研究全球不同国家和地区的教育体系和文化背景，推出了一系列具有地域特色的互动教育内容。在针对欧洲市场的历史课程中，以古希腊、古罗马文明为切入点，通过生动的剧情和精美的动画，让学生仿佛穿越时空，亲身体验古代文明的辉煌。而在亚洲市场，融入了儒家文化、佛教文化等元素，帮助学生更好地理解东方哲学和价值观。这些特色内容不仅丰富了教育资源，也让诗氏集团在国际市场上脱颖而出，吸引了越来越多的国际用户。
与此同时，诗氏集团旗下的文旅小镇经过全面升级改造，在疫情后重新开放。焕然一新的小镇迎来了大批游客，昔日的热闹景象再次回归。新建的高端度假酒店和特色民宿供不应求，游客们对小镇新增的互动体验项目赞不绝口。在环保主题互动乐园里，孩子们通过玩垃圾分类小游戏，轻松掌握了垃圾分类知识；科技体验中心里，虚拟现实技术打造的未来城市景象让游客们惊叹不已，激发了大家对科技的浓厚兴趣。
文旅小镇的成功重启，不仅为诗氏集团带来了可观的经济效益，也进一步提升了品牌知名度和美誉度。为了更好地运营文旅小镇，诗宇安引入了一套先进的客户关系管理系统（CRM）。通过这个系统，小镇能够实时收集游客的反馈意见，了解游客的需求和偏好，从而提供更加贴心的服务。例如，根据游客的历史游玩记录，为他们推荐个性化的游玩路线和项目；在游客生日或纪念日时，送上专属的优惠和祝福。这些举措极大地提高了游客的满意度和忠诚度，许多游客成为了小镇的回头客。
然而，随着业务的不断扩张，诗氏集团内部的管理问题也逐渐凸显出来。公司规模日益壮大，员工数量大幅增加，部门之间的沟通协作变得复杂，信息传递不及时、工作效率低下等问题时有发生。诗宇安意识到，必须对公司的管理架构进行全面改革。
他聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构进行深入分析和评估。根据评估结果，诗氏集团进行了一次大规模的组织变革。将原来的职能式组织架构调整为事业部制，设立了互动影视事业部、互动式在线教育事业部、文旅事业部等多个事业部，每个事业部都拥有相对独立的决策权和运营权，能够根据市场需求快速做出反应。同时，建立了跨部门的项目协作机制，加强了部门之间的沟通和协作。例如，在开发一款新的互动教育产品时，由教育事业部主导，内容创作、技术研发、市场营销等部门组成项目团队，共同推进项目的实施。
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