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研发费用过高。
这也没什么好奇怪的地方。
科技公司，独角兽中早期都这样，并购是完成布局，研发是在憋大招。
与此同时，尤泰达的财报却有问题。
虽然很隐蔽，但懂的人都懂。
尤泰达定期增资几家子公司，但子公司持续亏损，虽然子公司那边亏损不多，业绩下滑也不明显，但明眼人都知道，只是费用未充分体现，资产未进行正常折旧和减值。
否则的话，你为什么不停增资呢？
你增资了，为什么没有带来业绩上的改善呢……
而且它的基本盘，商超走下坡路也走得很明显。
表面上看，位置好的商场，营收还在增长，毛利似乎也在增长，能覆盖不赚钱的商超，但实际上，物价不断上涨，奢侈品定价一年比一年贵，商场自己也在不停优化，让薅羊毛的撤柜，让新品牌一头扎进来，然后给新品牌要形象，要销量，保持高扣点……这种主要商超不能反映行业的真实情况。
如果没做过商场，沈在心是看不出来问题的，但有了友谊商场和金城百货，沈在心就能看懂了。
看什么？
看商场的调整。
位置好的商场有其特殊性。
零售业下滑，各个品牌在别的地方开不下去店，品牌就会近一步向优质商场集中。
这个时候，越是经济圈内位置好的商超越不缺品牌进场。
这也是大多人的逻辑，在危机到来之前，抓住这些稀缺资源。
每到这个时候，品牌供货商都觉得这是自己能抓住的最后一根稻草，但同时，商场这边的调整更应该是有计划，有步骤的，往往按照季度，按半年期，甚至整一年期。
他们跟品牌签合同，往往也是以年为单位签订，届时依照末位淘汰原则，每个月也许只调整上三、五个品牌……
当然不排除有些领导爱折腾，非要调整个十个、八个，也不排除自己不讲规矩，一心想调整，根本不管人家合同是否到期，又或者也有管理层想挣点钱，让送礼的进来，让不送礼的滚蛋。
但再怎么说，这种调整也不能成为常态。
很多品牌进场装修都是要打隔断的，封闭起来，倘若某块区域连续几家都封起来了，给消费者的印象很不好。
你要每月都在大调整，呈现出越调整越大的趋势，请问你的厅是怎么空出来的？
这就说明，老的供货商已经不赚钱，商场从他们身上薅不下来羊毛，判断他们潜力耗尽，他们也在不停跟商场谈判，要降扣，要撤柜，商场于是抓住新来的品牌，利用自身优势，对其重新薅羊毛，大谈条件。
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