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那要这么说？
单纯靠余市消费者，还是不好活起来，除非？能够直接洗牌零售行业，正面干掉两家惠好……
要怎么干掉惠好呢？
沈在心拿出一张白纸，开始根据资料推算起来，但他很快发现，依靠物美价廉扣点低很难实现这一目的。
友谊商场如果在扣点5%的基础上，每天营收100万以上才能不亏。
因为人员工资和一些经常性支出加起来，每月毛利150万大致覆盖费用，还能通过一楼对外门面，停车场等其它收入，进一步覆盖非经常性开支、折损、修缮、营销费用等等，挣一些钱出来。
如果简单照搬来推算，按照金城百货基数是三倍，开支多三倍，起码要营收300万，关键是？
它不像友谊商场，完全无负债，友谊商场一开始有负债，也很快被强大的现金流覆盖了，最后还个干净。
不过金城百货虽然身背贷款，但它是政府项目，商业贷款利率还算低，每个月差不多120万的利息。
你按照这个算？
为了保持购物热潮，施行低扣点，让供货商保持大促的劲头，营收要高达500万、600万才有希望。
但这是不可能的，很多厂家是全国性的厂家，你天天大促，逼着他让利，等于是让他调整零售定价了。
他不可能为了你一个余市店，让价格政策无法遵守，破坏自己的价格策略，永远参与下去。
你要保持正常扣点，大家日常消费而已，你拿什么吸引消费者来呢？
那就只能走另外一条路线。
上有一线品牌，下有亲民品牌，而且品相众多，业态丰富，经常大促，但都是有选择性大促。
而这条路，对有着成功经验的友谊商场来说，显然太难了。
很多一线品牌不是说来就来，像尤泰达那种体量的，因为看中的品牌来不了，他们还需要垫资招商呢，你说你一个托管方，手里拿的是发团队工资的钱，你能玩垫资招商呢。
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