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大厅门外传来脚步声，供电局现场负责人踩着水进来：“主干线换线今夜就能完成，临时稳压装置先不撤。为了保险，我们在厂房内加了两套小功率并联稳压，能精确到工序段。”
“很好。”李一凡点头，“安全评估照‘雨季’标准，今晚排列一次故障演练。工程不是给别人看的是非曲直，工程是给机器看你稳不稳。”
他刚把笔放下，周广天快步入内：“省长，培训教室那边挤满了来自几个县的年轻人，都是企业提前招的操作工和技术员。老师问能不能把实操课提前到工位上，不然拖堂，怕耽误线体调试。”
“把课堂搬到生产线上，把安全规范写成三张卡片挂在每个工位，”李一凡回答，“企业的工程师讲一次，学校的老师讲一次，专班的安全员讲一次，讲完立刻抽查——答错的回炉，答对的按名单上岗。我们不赶人头，只赶标准。”
“还有一个现实问题，”周广天压低声音，“这两天媒体在转江淮的签约新闻，我们的关注度又被压下去了。凡星传媒准备了专题，但也在等您定调。”
“定调就是‘做给人看’，不是‘说给人听’。”李一凡环视一圈，“纪录片可以拍，但镜头先对准手上的活儿——对准海关放行的那一刻，对准工地雨里换线的那一刻，对准老师在工位上讲安全的那一刻，对准样品装上飞机的那一刻。把这些点接起来，谁看了都知道我们在做什么。”
陈晓峰把一份加盖了红章的函摆在桌上：“发改委综合司的调研函到了，要求我们提供‘跨区域税务协同’和‘前置监管点’的试点数据。姜主任批注：要真实、可复核、可复制。”
李一凡读完，把纸交还：“真实就是几条：每一票货从入关到放行的时间戳，谁签名；可复核就是把流程表和电话留出来，让他们打回访；可复制就是写明白我们靠什么‘制度件’——不是靠谁拍脑袋，靠的是哪一条规章、哪个节点的授权。他们要材料，我们给材料，也把我们的‘玩法’交出去。别怕兄弟省份学，学是好事，我们靠执行比别人快半步。”
中午的云层散开，光从屋檐下倾泻进来。有人把午饭放在一旁的折叠桌上，饭盒里热气腾腾。李一凡拿起筷子又放下：“让大家轮换着吃。下午两点，和工信厅、市场监管、环保三家开合签会，解决企业新工序的合规确认。”他停了两秒，“环保这块，我给他们把话挑明：我们既要绿色，也要速度。绿色不是慢的借口，速度不是乱的理由。谁用模板条款堵住企业，就把相应的条款改成‘弹性—备案—预警’的套路，先做兜底，后做完善。”
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