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“唉……,”他说到这里,不由的叹息道,“原本只是想买几块地的,怎么突然就变得复杂起来。”
“哈哈,BOSS,以前只有20亿日元可用,现在可能有几百亿日元能让我们使用啊……。”
詹姆斯挤眉弄眼的调笑,一点也看不见绅士派头。
“哈哈,你说得对,詹姆斯,愿我们能在这里大捞一笔,哈哈。”
“放心吧,BOSS,一定会如你所愿的,哈哈。”
詹姆斯郑重其事的保证,两人一起大笑起来。
……
操作模式确定下来后,想获得预期的结果,就需要在执行过程中不断的打磨细节;
最容易引起摩擦的细节,永远是人和人之间的配合。
需要磨合的,永远都是不同结构、不同部门和不同环节间的转换。
处在陌生环境的白满川,正在审核大仓拿来的第二份方案;
他明显感觉到,项目在不同团队间交接时,如何确保信息流转的完整顺畅,是一件非常需要耐心和细心的事情。
因为现在,整个的业务流程已经确定。
首先,是从青木开始;青木团队收集可收购的地产或者房产信息,并初次接触持有人,确认有售出意向后;
妃英理团队会派出协商人士,进一步确定收购意向;
然后,进入评估阶段,谈判确定最终价格;完成收购流程的相关手续文件。
随后,大仓领导的新盛银行服务团队,会配合妃英理律所人员,共同完成款项划拨工作。
这时,隶属北海道拓展银行,松田健次郎领导的支行将介入,会对购入的地产进行评估,展开抵押贷款业务。
等抵押业务完成后,松田健次郎所辖银行,会将地产抵押获得的贷款,转入春天公司在新盛银行的账户。
在最初几个地块的运作中,每次跨部门的交接,都难免不够顺畅甚至冲突;
需要白满川和詹姆斯出面,聚集各方,不断调整、协商交接流程,确定交接规范。
不得不说,岛国人某些近似刻板的服从性,在这种时候,好像变成了一种优势;
随着交接、配合规范逐渐成型;
在几个地块后,白满川就不再去接大厅了,
由詹姆斯监督,项目组负责人带队,会计师把关,就能让各家的工作,配合的非常流畅了。
顺便说一下,当姆斯拿来薪资表时,他对会计师30万的月薪,感觉有些偏低。
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