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当然，羽翼尚未丰满的杨默自然不可能任性到可以主动割舍这么大一波流量的程度，但他又不想因为这日益猛增的人流量去调整自己的战略步骤和重心。
所以，既然无法判断这种人流量猛增到底是民众们出于从众心里的尝鲜，那么按照风控原则，便偏向于按照短期行为去应对。
因此，便有了将“二级商圈扩容”优先级提前的计划。
所谓“二级商圈”，是区别于“核心商圈”的一个概念。
用大众曾经最熟悉的沃尔玛举例，每个城市里，沃尔玛以及它所在地的那500米半径，被称为核心商圈（根据周边商业配套和其余头部品牌的构成不同，这个区域也可能辐射半径至1公里）。
但众所周知，在电商时代没有彻底来临之前，沃尔玛的价值覆盖范围，是默认为3公里为半径的。
所以，以沃尔玛为中心，刨去那半径500米的核心商圈、但又没超出3公里半径的范围区域，被称为“二级商圈”。
简单来说，由于可以相对有效地利用沃尔玛吸纳过来的人流量，甚至是分解/拦截这些人群的部分消费需求，因此构筑足够多的二级商圈，素来是各地主管单位的重点工作之一……事实上，这也是后世为什么各地主管单位会给沃尔玛、家乐福、KFC、海底捞以及许多国内外头部品牌诸多政策优惠的重要原因，他们看重的并不是这些单一商业体本身的直接价值，而是对于核心商圈和大大小小二级商圈的塑造能力。
而杨默的“二级商圈扩容”计划，就是化被动为主动，主动去孵化商业示范区周围的商业体，让他们承担起分流密集人群的作用。
如果商业示范区这边的人流量是短期行为，那很好，有着二级商圈的商业体们的人群分流和需求拦截，杨默这边的各种压力将会降低一大截，也可以避免由于需求矛盾激增所导致的各种暗雷；
如果商业示范区这边的人流量是长期现象，那也不怕，只要内功练的够好，大不了杨默在判定形式后再进行扩大经营面积，核心商圈和二级商圈的人流密度和业态分布，很容易就能在占据主动的情况下，形成一个动态的互补，这反而有利于把盘子做大。
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