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嗯……哪怕是有为公司也是如此，就拿人工智能技术来说。
有为公司一开始无论是在芯片NPU人工智能算法上，还是人工智能语音助手上，都和星海科技合作，使用星海科技提供的技术解决方案。
如今，都换成自己的技术了。
总结就是：和其他车企合作，只是提供技术解决方案，有太多的不可控。
“我不太建议公司亲自下场造车……
“虽然我们有技术积累，可研发风险依旧纯在：核心三电瓶颈……续航是电车绕不开的核心，过于依赖电池技术突破，一旦其他公司电池计数器取得突破，我有前期研发打水漂！”
“智能化软硬件研发投入高、 回报慢……Waymo 累计投入超 300 亿美元仍未实现盈利，哪怕是星海科技，在这方面有也没实现盈利！”
“技术路线问题：氢燃料电池、增程式混动、纯电动等路线竞争激烈！”
“汽车风险太高……一款车销量是否好？不能确定不说，新能源汽车时代，迭代太快，一旦第一款车没做好，后续基本就是死路一条！不是一款车死……可能整个品牌都没办法挽回，哪怕推出新车型大光也不会有消费者买账！”
“亲自下场造车投入大，盈利周期长，千亿级的投入，公司本身研发成本居高不下，千亿级的投入太大、太高、可能会影响公司其他项目……从市调显示，那只看新能源汽企业，车平均6年以上才实现盈利！”
“内卷严重，盈利周期进一步拉长……补贴退档，迪亚汽车、特斯拉、造车新势力、传统车企都在内卷……加上补贴的退档……”
“售前和售后服务团队建业投入高、周期长……”
总结：风险高、盈利慢、依赖电池技术瓶颈突破、技术路线多、内聚严重、品牌比例高……加上有为公司自身在多个国家被制裁，风险进一步加剧！
所以，不赞成有为公司亲自下场造车！
这种涉及到公司战略发展、涉及到千亿级资金投入的项目，肯定有从多方面考虑的。
有人赞成，就有人反对！
而且，各自的观点，都有道理！
“我建议，综合大米公司和星海科技的路线，找最适合我们的发展路线……”
大米公司亲自下场造车，取得了巨大成功。
一方面是有李易投入大量的资金、整个星海集团、星海宇航提供了最先进的技术和资源支持……直接把Mfu7 送上太空旅游一圈，再返回地球，还能正常驾驶？
不说其中的技术难题，有为公司要做，肯定也做得到……可要把汽车送上太空，再实现回收？
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