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未来美食外卖网的融资，虽然有资本的介入，但是苏易自信能像盘古时代一样把资本驾驭住，不被资本影响经营的策略。
何华的话，苏易也有了一丝感悟，看向何华和肖海涛说道：
“何总说的很有道理，我们企业的核心思维，一定要以人为本。”
“我们不是资本家，我也不想做资本家。”
“我们办企业肯定是要赚钱，但是不能只有我赚钱，也不能说只有我们高管赚钱，而是要我们全集团的员工都赚钱。”
“别人我管不了，但是我们集团所有的员工我必须管。”
“何总，这次外卖员第三方合作的事情，是一个比较典型的问题。”
“我们在企业经营的时候，到底是利益至上还是以人为本，这不应该是我们这些高管需要犹豫的地方。”
“我们光华集团因为有大家而存在，必须是以人为本。”
“选择利益至上看似为企业获得短期利益，但是必然会让我们企业失去更多。”
“接下来，我们集团企业文化培养一定要把以人为本的思维加进去，这样我们整个集团十几万员工才能一条心的走下去。”
光华集团和盘古时代都有企业文化部，主要是围绕企业的发展，宣传公司的文化和精神。
虽然这些事情都是虚的，苏易初期还是很排斥的，特别是曾经作为员工的时候更加排斥，总觉得搞这些没用的东西，又不能赚钱，也不能完成业绩。
但是随着光华集团越来越大，员工越来越多，苏易越来越觉得想要把员工的心使在一个方向太难。
有时候把集团员工在工作的一些积极的案例时常的宣传，对集团其他员工有一个积极的引导。
最少能让员工们知道，集团鼓励的是什么样的做事方式，不鼓励什么样的做事方式。
久而久之，企业的文化逐渐就会形成，慢慢的融入到集团的大部分员工的心里。
一个企业的文化，没有对错，只有适合不适合。
适合的员工必然会留下，不适合的也会逐渐的离开。
留下的人，在企业文化和思维上是在一个方向。
就像华网科技提出第三方外包思路的财务副总监，如果她无法理解光华集团的企业文化，可能自己也会离开。
光华集团作为成立不足两年的集团，企业文化还在形成过程中。
苏易希望时刻把他认可的观念融入到企业文化里。
在苏易看来，光华集团最终映射出的企业文化，应该是和他这位老板的做事做人风格是一致的。
这次华网科技对外卖员使用第三方合作的思维，就是一个很典型的问题。
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