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有人提议：“我们要重新评估与经销商的合作模式，是不是我们给的利润空间不够大，或者支持政策不够吸引人？”
另一个人接着说：“对，我们可以给经销商提供更多的培训和营销支持，帮助他们提升销售能力。”
还有人提出：“要加营销的力度，拓展销售渠道。”
高小虎基于目前的情况，决定采取一项大胆而冒险的策略：让研发部们将新达隆现有的LED产品全部模仿。并以成本价出售。这一决策在公司内部引起了轩然大波。
在高层会议上，销售主管提出了担忧：“这样做可能会引发法律纠纷，新达隆很可能会起诉我们侵权。”
高小虎却目光坚定地回应：“我们要的就是在短时间内重新抢占回我们失去的市场份额，即便他们起诉，诉讼过程也需要时间，我们要利用这段时间将对手扼杀在摇篮里。”
研发部门的负责人也面露难色：“这种模仿可能会影响我们自身的创新能力和品牌形象。”
老板大手一挥：“非常时期，行非常之事。我们先解决眼前的生存问题，后续再考虑长远发展。”
于是，公司开始大规模生产模仿对手的产品，并以极具竞争力的低价推向市场。一时间，市场上掀起了波澜，蓝海科技的产品凭借价格优势吸引了众多消费者，销售数据有了一定的回升。
然而，正如所料，赵敏芝很快察觉到了蓝海科技的举动，并毫不犹豫地提起了诉讼。蓝海科技的法律部门开始忙碌地准备应对诉讼。
但高小虎并未因此而退缩，他坚信在诉讼期内，有机会凭借价格策略给新达隆以致命一击。他不断向员工们强调：“这是一场生死之战，我们不能有丝毫的犹豫和退缩。只要能在诉讼期内占据足够的市场份额，我们就有机会翻身。我们目的就是要把他们的产品做烂，把新达隆挤出这个市场。”
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