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杨玉贞好奇地询问：“人的能力究竟涵盖了哪些层面呢？”柳叶儿深思熟虑后回答道：“人的能力，我认为可以细分为四大方面——策划能力、执行能力、应变能力以及管理能力。
策划能力，便是我们常说的出谋划策、想点子。这其中，谋略又分为远景谋略与当前谋略，全局谋略与局部谋略。远景谋略虽高瞻远瞩，但需通过当前谋略的步步为营来实现；全局谋略虽统筹兼顾，却离不开局部谋略的细致入微。无论是当前还是局部，都应服从于远景与全局的大局观。
执行能力，则是将策划转化为实际行动的关键。工作的成败得失，往往取决于执行力的强弱。
应变能力，则是应对突发事件和意外情况时的处理能力。它考验着我们在复杂多变的环境中如何灵活应对，化险为夷。
至于管理能力，它包含了对自我和他人的管理。自我管理，首要的是脾气管理，其次是工作生活的管理。有些人虽然前三项能力不俗，但脾气暴躁、难以与人相处，或是工作中偷懒取巧，这样的自我管理能力差，终将导致一事无成。而管理他人，则要求知人善任、赏罚分明，这既是对能力的考验，也是人品的体现。
说到底，普通人与圣人之间的区别，往往就在于这自我管理能力。只有拥有强大的自我管理能力，才能更好地管理他人，实现更高的成就。”
杨玉贞缓缓开口：“评定级别，我们应当综合考虑能力与品行，至于功劳嘛，这自然也是不可或缺的一环，然而它的评判标准又是什么呢？”
柳叶儿接过话茬，肯定道：“功劳非常重要，而且可以说是评定的主要标准之一。不过，功劳的评定确实更为复杂。对于基层的兵士来说，能力无疑是首要的考量因素；但随着层级的提升，我们还需要综合考虑人品和功劳。这就像是在雪中送炭与锦上添花之间的差别，意义重大。
举个例子来说，想象一下，一个人身处沙漠之中，口渴得几乎要失去生命，这时你递给他一杯水，这杯水对他来说就是救命的甘泉，你的功劳自然是巨大的。然而，如果你在饭店里吃饭，服务员同样递给你一杯水，这杯水的价值就显得微不足道了。同样的事情，由于环境和情境的不同，功劳的大小也会有所不同。
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