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陈子桓的姐姐陈子涵还是一直负责奶茶那边的事。
“有家奶茶”去年9月份就已经开了306家店面。
后来刘佳和冬梅又开拓了晋和蒙后，她们就没再开店，由银河科技给“有家奶茶”搭建了一套资产管理系统。
就是把超市的收银软件和网吧精灵一结合，搭建了一个模块就做出来了。
解决了工作效率问题。
“难者不会，会者不难”。
产品需求还是Vivien刚来公司就提出来的，做了十页。
许斌他们只用了一周时间就做完，还包括迭代了一个版本和进行了测试。
好弄的原因，也是东西都是现成的。
资产系统本来银河科技内部自己就有，删一删改一下，还有把网吧精灵改一改混一下，做个测试就OK了。
......
然后“有家奶茶”管理层就开始了闭关讨论。
“是继续直营模式，还是开放加盟走赋能的形式？”
每个人都畅所欲言。
加盟的好处也很明显，就是开店快，尤其纠纷问题和恶意竞争问题都由加盟商承担了。这部分人在当地都有能量，也擅长处理这些事情，这种事对于直营店是麻烦，对于加盟店来说根本不存在。
坏处就是利润不能都吃了。
把本属于她们的利润，绝大部分都给到了加盟商。
这些管理层没日没夜的开会，讨论了三天，陈子桓只抽空去了1个小时旁听。
他现在几乎对“有家奶茶”这边基本是放任自流，不管不问。
实在是这个事情不能提起他太多的兴趣了......
以锻炼她们为主。
姑娘们也都成长起来了，要给她们机会。
也允许犯错。
最后她们统一的思想就是：“以长江作为分界线，长江以北直营，长江以南开放加盟走赋能检查的模式。”
长江以北“有家奶茶”还没有覆盖到的省份有：河南、安徽、湖北、陕西、甘肃、青海、宁夏、四川。
其中宁夏、青海、甘肃，先等一等，等过两年再进入。
先全力打河南、安徽、湖北、陕西、四川这五个省。
这五个省中，先开湖北和四川两个经济条件相对好的省。
长江以南就放开加盟，一家直营不开。
在长江以南建立物流配送中心，通过长江以北的集中采购成本优势，对加盟商采用100%赋能的模式。从装修设计、到装修公司上门装修、到配置设备、系统、配货、通过和首都食品研究所推出新配方、代培训。
当然，培训的地点定为了京城。
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