[笔趣阁]:bqge. cc 一秒记住！
19 级：Base 约 75w + ，年终奖 63w + ，股权 40w + 。
20 级：Base 约 60w + ，年终奖 75w + ，股权 125w + 。
21 级：年薪 400 - 500w，股权不详。
22 级：年薪 500 - 650w，股权不详。
这样的薪资体系，为员工提供了极具竞争力的薪酬待遇，也反映出华为对人才价值的高度认可。
三、工作强度：狼性文化下的拼搏
华为奉行狼性文化，这在工作强度上体现得淋漓尽致。有员工爆料，工作中 996 成为常态，竞争十分激烈 。以程序员岗位为例，工作量巨大，常常需要加班加点完成任务。然而，高强度的工作背后，也伴随着丰厚的加班回报，加班费计算清晰，绝不拖欠 。在一些项目的攻坚阶段，通宵工作的情况也并不罕见，员工们为了达成目标全力以赴。
在华为工厂做普工，同样需要面临较大的工作强度。普工一个月平均到手能拿到 8K 左右，高的可达 9K - 1 万多，但这些都要通过加班实现。华为控制加班 80 个小时，底薪 4300 + 1200 补贴，员工基本上一个月要加班 5 - 60 个小时才能拿到 8K。工厂主要岗位包括普工、检验、测试、装配、物科、SMT 等，多为产线员工，需要上夜班，两班倒，一个月倒一次班，且大部分岗位是站班，少量坐班，站两个小时休息 15 分钟 。
四、晋升机制：能者上的公平舞台
在华为，从基层做起，只要员工肯努力，晋升机会并不少，晋升速度也令人瞩目 。但想要攀登到公司高层，绝非易事，不仅需要出众的能力，智力和情商也必须出类拔萃。公司注重员工的工作表现和业绩成果，为有能力、有抱负的员工提供了广阔的上升空间。在项目中表现突出、为公司创造显着价值的员工，往往能够获得快速晋升的机会。
例如，前华为金牌销售薛皓阳，大学毕业后进入华为，初入职场面临诸多困惑，如不知如何与客户套近乎，因犯低级错误被上司臭骂等。但他凭借 “不抛弃、不放弃” 的精神，以及细心琢磨、多问多学的态度，不断提升自己，最终能够独立带领销售团队，工作 4 年便问鼎世界 500 强企业金牌销售 。这一案例充分展现了华为晋升机制下员工的成长可能性。
五、内部竞争：良性角逐推动创新
华为内部竞争氛围浓厚，但这种竞争更多是一种良性角逐，推动着员工不断提升自我，进而促进整个公司的创新发展。在项目团队中，成员们为了争取更好的业绩，会积极发挥自己的优势，提出创新的想法和解决方案。不同部门之间也存在竞争关系，促使各部门不断优化工作流程，提高工作效率，以在公司内部的考核中脱颖而出。
𝙱𝙌𝙂e .𝘾𝘾